【地评线】听·见丨“大批艺人已停播”，透露了啥

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以酷开为例，线听酷开相继推出的游戏电视、VR电视、大内容电视，都是以过硬的质量赢得消费者的拥趸;其次，要把产品卖好。比如说，批艺现在卖出一台电视，三至五年内，售后如何保障?这需要建立一个完整的闭环，统称硬件。

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而且封保成强调，线听这一阶段是无法避免的，只有在教训中学会成长，OTT才能回归正常的市场范畴。可以把酷开理解为是一位厨师，批艺将市面上最新鲜、最有营养的食材做成最好吃的食物提供给客户和合作伙伴，是酷开一直在做的事情。

怎么理解OTT的盲动，人已封保成表示，人已大家都认为OTT一定能够做好，所以不断尝试，做了很多事情——成立公司、挖掘产业、不断扩张，然而，没有人有成功的经验——OTT应该怎样做、OTT将来应该是什么样子——很少有人能下定论。

但是反过来，停播透如果能够做一些差异化的内容，停播透或者说建立品牌，从内容层面提升价值，就会有意想不到的效果;再者，深度挖掘大屏增值服务，让用户觉得电视不再仅是一台电视。据中国十大空气能品牌的笔者表示，地评实际上，互联网并非唯一的转型渠道，空气能企业切勿只在互联网上下注。

别被互联网圈死2016年，线听空气能企业只靠互联网+万万不可。国家到2017年预计会完成1500万套住房改造，批艺这对空气能市场来讲是个大商机。

空气能企业的管理者要逐渐实现工业化和信息化的高度融合，人已应用现代技术进行信息化、人已制度化管理，采用专业化生产，用现代技术改造传统产业，贯彻节能减排的理念，减少资源消耗，提高资源的利用率。业内人士说，停播透关键还是要靠自己的产品，停播透如果还想像当年那样，靠抄袭就能获得业绩，现在很难了，去年仍取得两位数以上增长的企业，都是在产品设计、产品质量上花了大力气的。